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為提高護(hù)理質(zhì)量、改進(jìn)工作秩序，近期，重癥醫(yī)學(xué)科積極推進(jìn)五常法管理，傳統(tǒng)的五常法是指“常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律”，它廣泛運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)，并取得不錯(cuò)的效果。

按照五常法原理，為使該方法能更適應(yīng)重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理特點(diǎn)，科室結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)際情況，提出了“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的五常法管理，同時(shí)，科室制定了五常法管理流程，每一流程和工作都確定了專人負(fù)責(zé)，并由定期對(duì)五常法的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，將責(zé)任落實(shí)到人。

科室通過實(shí)施五常法后，大到病房、辦公室，小到一個(gè)儀器、一個(gè)冰袋都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔、整理。由于責(zé)任到人，大家的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來了，自覺參與到護(hù)理管理工作中，使科室的護(hù)理工作質(zhì)量得到改進(jìn)，工作效率得到提高。